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Alors que notre plan stratégique 2015-2020 touche à sa fin, il est temps de dresser un nouveau plan qui nous guidera jusqu'en 2025. Avec un comité directeur constitué de plus de 20 personnes représentant divers intérêts à travers l'école, et sous la direction d'une équipe de Corpus Sanchez International, nous allons une fois de plus viser haut et établir un nouvel ensemble d'objectifs.

Ce processus de planification stratégique comprendra une réévaluation de la mission de l'École afin de s'assurer que nos domaines d'intérêt demeurent pertinents. Nous solliciterons les commentaires de nos étudiants, de nos résidents, de notre personnel, de nos professeurs et de nos partenaires, tant ici dans le Nord que dans l'ensemble de la province. Nous examinerons le paysage actuel de la recherche et des soins de santé afin de comprendre les possibilités et les menaces qui nous attendent. Ces renseignements vont de pair avec le plus important : trouver l'équilibre entre la créativité et le risque en établissant des livrables audacieux qui nous conduiront vers l'avenir.

Alors que nous nous lançons dans un processus de planification stratégique afin d'établir nos priorités pour les cinq prochaines années, nous aimerions avoir vos perspectives. Aidez l'EMNO à tirer parti de ses atouts, à relever les défis en matière de durabilité et à continuer son parcours de Formation et recherche novatrices pour l’amélioration de la santé dans le Nord.


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Medical School

Comité directeur du plan stratégique


Composition


  • Doyenne et PDG (présidente)
  • Quatre membres du Groupe de direction (équipe centrale)
  • Deux membres du conseil de l’EMNO nommés par celui-ci
  • Un représentant du corps professoral de chaque division
  • Un représentant des étudiants et son délégué
  • Un représentant des résidents et son délégué
  • Quatre représentants de l’EMNO nommés par la doyenne (éducation, recherche, technologie et finances)
  • Deux représentants du personnel de l’EMNO (personnel de soutien) nommés par la doyenne

Objet


L’objet du Comité directeur du plan stratégique (CDPS) est de guider et superviser le processus de planification stratégique. Il fournira des conseils sur la conception et la mise en œuvre du processus de communication et de consultation et guidera la compilation et la documentation de l’ébauche du plan.

Portée


Ce comité est un comité spécial temporaire du Comité exécutif du conseil qui conseillera la doyenne et PDG, l’équipe centrale du plan stratégique et le Comité exécutif du conseil pour l’élaboration du plan stratégique de l’École de médecine du Nord de l’Ontario pour 2020-2025.


Groupe consultatif sur la responsabilité sociale dans le plan stratégique


Le tout premier Groupe consultatif sur la responsabilité sociale dans le plan stratégique est constitué de membres clés de nos communautés qui représentent les domaines de la responsabilité sociale, des populations marginalisées et des clients du système de santé, et apportera leurs perspectives pour l’élaboration du plan stratégique.

Les valeurs de l'EMNO guideront le groupe : innovation, responsabilité sociale, collaboration, inclusivité et respect.

PLAN STRATÉGIC 2015-2020

VISION 2020

DÉPASSER L’EXTRA ORDINAIRE ENSEMBLE

ASSURER LA LIAISON SUR TOUT LE CAMPUS DE L’EMNO

Enrichir nos programmes d’éducation afin de promouvoir les soins de santé de qualité exemplaires dans les collectivités rurales et éloignées.


DÉVELOPPER LA CULTURE D’AMÉLIORATION CONTINUE À L’EMNO

Instaurer dans toute l’École une culture et un environnement d’apprentissage propices à l’épanouissement et au perfectionnement de notre corps professoral, de notre personnel et de nos étudiants.


ASSURER LA LIAISON SUR TOUT LE CAMPUS DE L’EMNO

Mobiliser stratégiquement nos collectivités, nos partenaires des services de santé et d’autres collaborateurs afin de renforcer les relations et d’élargir nos ressources.


EXPANSION DE LA RECHERCHE DANS LE NORD POUR LE NORD

Renforcer notre capacité d’effectuer des recherches hors pair fondée sur les besoins du Nord de l’Ontario en matière de santé.


MAINTENIR ET ALIGNER L’INFRASTRUCTURE, LA LOGISTIQUE ET LE LEADERSHIP DE L’EMNO

Responsabiliser les membres de notre corps professoral en les mettant à contribution et en les engageant dans tous les aspects de l’École.