Éléments facilitateurs

Gens. Ressources. Infrastructure. Résilience.   

L’EMNO effectuera des investissements stratégiques dans ses gens, ses ressources et son infrastructure tout en adhérant aux principes de l’équité, de la diversité et de l’inclusion; en encourageant la créativité; en appuyant le bien-être de sa communauté; en récompensant l’innovation et en éliminant la bureaucratie. L’EMNO grandira et perdurera en investissant dans ses gens, ses ressources et son infrastructure ainsi que dans la technologie de pointe et le bien-être de tous ses membres.

 

Facteurs stratégiques de réussite No 1

Apprécier nos gens

Faire avancer le renouvellement du corps professoral et du personnel

Faire progresser les gens et soutenir l'amélioration du rendement fondé sur les points forts en assurant la bonne combinaison et le bon nombre de personnes pour exécuter le mandat de l'EMNO.

Faire progresser les gens et soutenir l'amélioration du rendement fondé sur les points forts en assurant la bonne combinaison et le bon nombre de personnes pour exécuter le mandat de l'EMNO.

Établir la capacité pour le corps professoral titulaire, sur la voie de la permanence, autochtone et francophone.

Établir la capacité pour le corps professoral titulaire, sur la voie de la permanence, autochtone et francophone.

Devenir un employeur de choix

Être l'un des meilleurs employeurs du Canada en faisant progresser la gestion des talents, le recrutement et le maintien en poste, ainsi que le perfectionnement du corps professoral et du personnel.

Être l'un des meilleurs employeurs du Canada en faisant progresser la gestion des talents, le recrutement et le maintien en poste, ainsi que le perfectionnement du corps professoral et du personnel.

Établir une culture d’apprentissage continu et de mentorat

Élaborer des programmes de perfectionnement professionnel du personnel qui encouragent l’apprentissage à vie.

Élaborer des programmes de perfectionnement professionnel du personnel qui encouragent l’apprentissage à vie.

Préparer et aider le corps professoral à progresser dans sa carrière universitaire pour devenir des chefs de file et des agents de changement.

Préparer et aider le corps professoral à progresser dans sa carrière universitaire pour devenir des chefs de file et des agents de changement.

Valoriser l’équilibre entre la vie personnelle et le travail ainsi que le bien-être dans toute l’école

Instaurer une culture axée sur le bien-être et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, ainsi que sur des environnements d'apprentissage et de travail inclusifs.

Instaurer une culture axée sur le bien-être et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, ainsi que sur des environnements d'apprentissage et de travail inclusifs.

Faire de l'EMNO un lieu de travail et d’études culturellement et psychologiquement sécuritaire

Faire de l'EMNO un lieu de travail et d’études culturellement et psychologiquement sécuritaire

Confronter le racisme et le sectarisme à tous les niveaux.

Confronter le racisme et le sectarisme à tous les niveaux.

Instaurer l’esprit d’école

Inciter les diplômées et diplômés à soutenir l'EMNO en partageant des expériences avec les étudiantes et étudiants, en se connectant au réseau des diplômées et diplômés et en apportant à leur tour des bienfaits à nos communautés du Nord.

Inciter les diplômées et diplômés à soutenir l'EMNO en partageant des expériences avec les étudiantes et étudiants, en se connectant au réseau des diplômées et diplômés et en apportant à leur tour des bienfaits à nos communautés du Nord.

Gérer nos talents

Créer des possibilités de leadership pour le personnel, le corps professoral et la population étudiante.

Créer des possibilités de leadership pour le personnel, le corps professoral et la population étudiante.

Établir et maintenir des mécanismes pour récompenser et reconnaître les membres du corps professoral, du personnel et de la population étudiante hautement performants.

Établir et maintenir des mécanismes pour récompenser et reconnaître les membres du corps professoral, du personnel et de la population étudiante hautement performants.

Facteurs stratégiques de réussite No 2

Gérer nos ressources

Diversifier nos sources de revenus

Promouvoir une culture de philanthropie et d’avancement.

Promouvoir une culture de philanthropie et d’avancement.

Maintenir la diligence financière en employant les meilleures pratiques opérationnelles.

Maintenir la diligence financière en employant les meilleures pratiques opérationnelles.

Redresser notre déficit structurel.

Redresser notre déficit structurel.

Exploiter les forces uniques d'une société sans but lucratif pour saisir de nouveaux rôles et contrats avec le gouvernement et l'industrie grâce à Normed Inc.

Exploiter les forces uniques d'une société sans but lucratif pour saisir de nouveaux rôles et contrats avec le gouvernement et l'industrie grâce à Normed Inc.

Facteurs stratégiques de réussite No 3

Investir dans notre infrastructure

Gérer l’espace, la technologie et réduire notre empreinte carbone

Investir dans l'infrastructure technologique de nos programmes d'études et de recherche et la rafraîchir.

Investir dans l'infrastructure technologique de nos programmes d'études et de recherche et la rafraîchir.

Investir dans la nouvelle technologie de pointe pour nous aider à faire notre travail - réalité virtuelle, nouvelles plateformes en ligne, entrevues vidéo et plateformes de communication avancées.

Investir dans la nouvelle technologie de pointe pour nous aider à faire notre travail - réalité virtuelle, nouvelles plateformes en ligne, entrevues vidéo et plateformes de communication avancées.

Élaborer un plan directeur de l'espace qui tient compte de l'expansion et de l'augmentation des besoins, ainsi que des approches modernes des RH en matière d'espaces de travail partagés, d'arrangements de travail de rechange et de lieux de travail sains.

Élaborer un plan directeur de l'espace qui tient compte de l'expansion et de l'augmentation des besoins, ainsi que des approches modernes des RH en matière d'espaces de travail partagés, d'arrangements de travail de rechange et de lieux de travail sains.

Devenir un chef de file en pratiques internes qui tiennent compte du changement climatique et de la santé environnementale.

Devenir un chef de file en pratiques internes qui tiennent compte du changement climatique et de la santé environnementale.

Investir dans des systèmes de données

Améliorer la capacité de notre système en matière d'analyse de la santé et d'amélioration de la qualité, par une utilisation efficace et responsable de la technologie et des données.

Améliorer la capacité de notre système en matière d'analyse de la santé et d'amélioration de la qualité, par une utilisation efficace et responsable de la technologie et des données.

Montrer notre impact sur l'écosystème de la santé dans le Nord de l'Ontario avec des données fiables et un leadership crédible.

Montrer notre impact sur l'écosystème de la santé dans le Nord de l'Ontario avec des données fiables et un leadership crédible.

Diriger l’intégration d’une plateforme de données englobantes.

Diriger l’intégration d’une plateforme de données englobantes.

Facteurs stratégiques de réussite No 4

Conserver notre résilience

Établir une culture de bien-être, de respect et d’équité

Créer des postes de direction dans les domaines de l'équité et de l'inclusion et du bien-être.

Créer des postes de direction dans les domaines de l'équité et de l'inclusion et du bien-être.

Élaborer des stratégies pour promouvoir la santé, le bien-être et la résilience dans toute l’École

Élaborer des stratégies pour promouvoir la santé, le bien-être et la résilience dans toute l’École

Montrer que les perspectives des partenaires et des parties prenantes de l'EMNO sont appréciées et font partie intégrante de notre planification et de notre exécution.

Montrer que les perspectives des partenaires et des parties prenantes de l'EMNO sont appréciées et font partie intégrante de notre planification et de notre exécution.